2013年1月25日至26日，公司组织召开2012年物业系统年会，17名物业公司经理、57名办公室主任及服务中心经理参加会议。
会议首先听取各物业公司负责人2012年工作总结、2013年年度及第一季度工作计划，与会领导进行点评与询问，明确年度工作目标。会议中对收费、多种经营、质量问题处理等方面的经验进行交流。
随后，物管部经理毛文宗对2012年各公司业绩完成情况进行点评。物业总监张超对2013年重点工作任务进行部署，他指出：新一年，公司将调整以项目分区管理为主、分专业管理为辅的管控模式，明确划分责任人和责任区域，加强各公司之间的比拼意识，提高物业系统执行力。通过健全荣盛物业系统总部、各公司、各项目三级管控体系，提高执行能力，完善监督考核机制。同时，张总要求各公司严格执行各项目前期筹备和服务品质监管、收费分解、成本控制等工作，积极开展管理范围内各项目间的互查、评比、交流，保障阶段性目标的实现，进而保障年度目标圆满完成。
会议最后，公司副总经理李万乐对物业系统工作提出要求。李总指出，物业服务是持续的营销，是传播公司品牌理念的重要阵地，是公司服务理念的实践样板，持续地提供卓越服务是每个物业人的当然责任，希望全体员工增强使命感与责任感，明确自身职责，站在全过程营销的高度，努力勤奋工作，通过“热心、诚心、细心、耐心”的服务理念落地，来赢得客户尊重，从而树立物业人的尊严。
2013年1月25日至26日，公司组织召开2012年物业系统年会，17名物业公司经理、57名办公室主任及服务中心经理参加会议。
会议首先听取各物业公司负责人2012年工作总结、2013年年度及第一季度工作计划，与会领导进行点评与询问，明确年度工作目标。会议中对收费、多种经营、质量问题处理等方面的经验进行交流。
随后，物管部经理毛文宗对2012年各公司业绩完成情况进行点评。物业总监张超对2013年重点工作任务进行部署，他指出：新一年，公司将调整以项目分区管理为主、分专业管理为辅的管控模式，明确划分责任人和责任区域，加强各公司之间的比拼意识，提高物业系统执行力。通过健全荣盛物业系统总部、各公司、各项目三级管控体系，提高执行能力，完善监督考核机制。同时，张总要求各公司严格执行各项目前期筹备和服务品质监管、收费分解、成本控制等工作，积极开展管理范围内各项目间的互查、评比、交流，保障阶段性目标的实现，进而保障年度目标圆满完成。
会议最后，公司副总经理李万乐对物业系统工作提出要求。李总指出，物业服务是持续的营销，是传播公司品牌理念的重要阵地，是公司服务理念的实践样板，持续地提供卓越服务是每个物业人的当然责任，希望全体员工增强使命感与责任感，明确自身职责，站在全过程营销的高度，努力勤奋工作，通过“热心、诚心、细心、耐心”的服务理念落地，来赢得客户尊重，从而树立物业人的尊严。